Por Seanet faliu
Seanet Maritime Communications AB pediu concordata en 22 de febreiro. O 28 dixo que todos os funcionarios até 22 de marzo, todas as licenzas, excepto os tres de nós para manter o barco flutuando para un novo propietario asume. Hai unha tristeza que non é a morte de amigos moito tempo despois ...
Seanet é o menor do mundo operador GSM. Como máximo, doce empregados e tres axentes ligado á empresa. Entregados marítima GSM, é dicir, ferries, buques de cruceiro, plataformas de aloxamento e todo o demais durante o período correspondente de un ano se atopan en augas internacionais, ou da parte da auga nacional, onde pode ofrecer o seu servizo.
Por que non fixo este traballo? Se isto funciona? A resposta é que posiblemente podería funcionar.
CAPEX
- Telecom é unha actividade que require grandes investimentos e ter baixos custos marxinais, o que é a receita para grandes economías de escala. Seanet nunca veu ata un volume de tráfico que foi suficiente para cubrir os custos da súa infraestrutura. O interruptor fixo moitos miles de chamadas simultáneas - Seanet tivo un pico de pouco menos de 30. Seanet nunca realmente ten o impulso nas vendas, a fin de lograr plans de negocio, os volumes serían necesarios para soportar a mochila financeira.
- A infraestrutura probablemente non era adecuadamente Deseñada para o negocio. Eu inicialmente utilizado equipo de un provedor, pero a estabilidade era unha porco e queimada pola experiencia de usar un provedor pequeno e descoñecido xunto co presidente e CEO cun fondo de Ericsson, polo que é comprensible a necesidade de seguridade técnica entrada foi coa Ericsson. A infraestrutura foi fantástica e Ericsson como nada do provedor para reclamar, pero o prezo foi desproporcionada ao negocio era capaz de capacidade de carga e temos necesidade. Se eu tivese a elección de novo, eu tiña defendido que Seanet escollera unha solución de Tecore. Non só foran capaces de utilizar as estacións de base existentes de Ip.access (en vez de ter que facer un cambio Ericsson), e gañou unha engrenaxe moito menos caro, e tiven que mercar un SGSN barato a partir de Aricent (ou sexa, un na casa-producido GPRS servizo) e tivo en ningunha carga adicional cun prepaidlösning funcionamento.
- Unha vez que non houbo expansión de capital relevante, estamos á procura lösningr que transformou CAPEX para OPEX. Aluguer de antenas en vez de comprar. Propio proxecto en que mesmo non son economicamente credíveis ea garantía dun barco non é doado de chegar. En combinación co cambio de estratexia de vendas indirectas, había, entón, ningunha disposición para as antenas alugadas que volvemos a que o buque foi vendido. O provedor das antenas alugadas rexeitou xestionar redución da capacidade alugada e que tamén tivo o pago de servizo de campo de antenas en stock, porque é o acordo como Seanet conxunto con un gasto corrente, sen ingresos correspondentes. O provedor que mofar acordo dos bancos serán realizadas "na mente do seu cliente non é un home que comprar, pero pode descubrir demasiado tarde.
- Unha cantidade considerable de recursos do IPO foi colocado sobre o desenvolvemento dunha antena VSAT estabilizada. Se ollar para o que acontece con C2SAT vai ver que era un felsatsning cualificado.
Financiamento
- Börintroduktion - un IPO é un proxecto de prestixio e un lugar no mercado de accións, algúns beneficios do mercado, pero moitos inconvenientes. O custo para a lista, a transparencia que resultará que unha é pública e que a avaliación é o público. Cando comparte diapositivas de selo postal para lixo que vai emitir valores razoables para os desesperados. As cuestións que levan á dilución grave se o prezo da acción estaba nunha base permanente.
- Financiamento inadecuado - non propietario quere ser diluída de forma que leva en tan pouco capital como un proporciona. Seanet ten hankat parte da fronte do préstamo ponte. En conexión con emisións de accións foron levadas en tan pouco que o produto nalgún momento, en principio, só cubriu o stock actual de débitos en demora, e un azucre salientou financiamento ponte. Isto obvias semellanzas co texto tomar préstamo cando o diñeiro se foi e antes do próximo salario vén e que o salario enteiro está reservado, xa que aparece.
Ingresos
- Aumente o topline nun caso de negocios é o máis leve dispoñible. A liña superior é contado cara atrás, para o que "precisa" para acadar un determinado resultado, está no camiño certo para alcanzar resultados mínimos. Houbo suxerencias claras do que cautelosamente chamar de "optimismo real" no contexto do orzamento.
Situación do mercado
- Pode-se claro que non culpo nada, pero a mala sorte e tempo malo cando está moi exposta a Italia, Grecia e en certa medida, tamén a España.
- O camiño para o spin das vendas indirectas foi moito máis lento do que esperabamos. Tres socios, o que realmente só entregadas como planeado esixirá persistencia, o que non existiu. Basicamente, pode ser aínda correcta, pero en termos prácticos, hai que traballar moito máis para realmente dirixir esta totalmente.
Confianza inxenua na elasticidade-prezo e promoción
- Seanet apuntando a un prezo de venda polo miúdo inferior e descontos negociados coas operadoras móbiles, que a cambio se compromete a reducir o prezo de venda polo miúdo. Seanet así gañaban menos por minuto recollen, pero non hai ningún soporte nas estatísticas que poderían estimular o consumo. Operadores no mesmo país con prezo drasticamente diferente ao cliente non mostra diferenzas estatisticamente significativa no consumo por persoa.
- Un prezo máis baixo é só unha vantaxe para promove-la. Seanet ten comercializado seus servizos, pero os efectos que a xente fan a introducir e non foron que usaron o servizo menos de fai mais. As posibilidades son de que o coñecemento do prezo - aínda que sexa menor que servizos competidores sobre os outros barcos - é demasiado elevado para o público en xeral vai pensar que é razoable.
A conclusión é que se hai elasticidade existe, polo menos, non no prezo non forraxe onde os servizos Seanets vendidos, e así como pode tomar para fóra tanto como poida. Por desgraza.
A falta de ingresos con base nese Seanet actuou dun xeito que é posible que moralmente correcta, pero economicamente culpa recae sobre min.
Competición
En Europa existen catro provedores de GSM marítima. Non hai dúbida de que o volume non é suficiente para catro a dirixir un negocio saudable polos seus propios méritos. Por exemplo, é obvio que a infraestrutura é un subconjunto integrante do buque (cables) deben ser admitidas polo propietario, pero iso non foi capaz de pasar nas negociacións desde o segundo ofrece para cubrir ese custo. garantías de "compartir de ingresos" para os niveis que están directamente dubidoso é lexión, pero non hai garantía dunha industria que está prosperando.












































Comentarios recentes