Por Seanet faliu
Seanet Maritime Communications AB pediu concordata em 22 de fevereiro. Em 28 disse que todos os funcionários até 22 de Março, todas as licenças, exceto os três de nós para manter o barco flutuando para um novo proprietário assume. Há uma tristeza que não é a morte de amigos muito tempo depois ...
Seanet é o menor do mundo operador GSM. No máximo, doze empregados e três agentes ligado à empresa. Entregamos marítima GSM, ou seja, ferries, navios de cruzeiro, plataformas de alojamento e tudo o mais durante o período relevante de um ano se encontram em águas internacionais, ou da parte da água nacional, onde podemos oferecer o nosso serviço.
Por que não fez este trabalho? Se isso funciona? A resposta é que ela possivelmente poderia funcionar.
CAPEX
- Telecom é uma atividade que exige grandes investimentos e ter baixos custos marginais, o que é a receita para grandes economias de escala. Seanet nunca veio até um volume de tráfego que foi suficiente para cobrir os custos de sua infra-estrutura. O interruptor fez muitos milhares de chamadas simultâneas - Seanet teve um pico de pouco menos de 30. Seanet nunca realmente tem o impulso nas vendas, a fim de atingir planos de negócio, os volumes seriam necessários para suportar a mochila financeira.
- A infra-estrutura provavelmente não era adequadamente dimensionada para o negócio. Eu inicialmente utilizado equipamento de um fornecedor, mas a estabilidade era uma porcaria e queimada pela experiência de usar um fornecedor pequeno e desconhecido em conjunto com o presidente e CEO com um fundo de Ericsson, por isso é compreensível se a necessidade de segurança técnica primeiramente foi com a Ericsson. A infra-estrutura tem sido fantástica e Ericsson como nada do fornecedor para reclamar, mas o preço tem sido desproporcional ao negócio era capaz de capacidade de carga e temos necessidade. Se eu tivesse a escolha de novo, eu tinha defendido que Seanet tinha escolhido uma solução de Tecore. Não só tinham sido capazes de utilizar as estações de base existentes de Ip.access (em vez de ter que fazer uma alteração Ericsson), e ganhou uma engrenagem muito menos caro, e tive que comprar um SGSN barato a partir de Aricent (ou seja, um na casa-produzido GPRS serviço) e teve em nenhuma carga extra com um prepaidlösning funcionamento.
- Uma vez que não houve expansão de capital relevante, estamos à procura lösningr que transformou CAPEX para OPEX. Locação de antenas em vez de comprar. Próprio projeto em que você mesmo não são economicamente credíveis ea garantia de um barco não é fácil de chegar. Em combinação com a mudança de estratégia de vendas indiretas, havia, então, nenhuma disposição para as antenas alugadas que voltamos a que o navio foi vendido. O fornecedor das antenas alugadas recusou gerenciar redução da capacidade alugada e que também teve o pagamento de serviço de campo de antenas em estoque, porque é no acordo como Seanet conjunto com uma despesa corrente, sem receitas correspondentes. O fornecedor que zombar acordo dos bancos serão realizadas "na mente de seu cliente não é um homem deve comprar, mas você pode descobrir tarde demais.
- Uma quantidade considerável dos recursos do IPO foi colocado sobre o desenvolvimento de uma antena VSAT estabilizada. Se você olhar para o que acontece com C2SAT você vai ver que ele era um felsatsning qualificado.
Financiamento
- Börintroduktion - um IPO é um projeto de prestígio e um lugar no mercado de ações, alguns benefícios do mercado, mas muitos inconvenientes. O custo para a lista, a transparência que resultará do que uma é pública e que a avaliação é o público. Quando compartilha slides de selo postal para lixo que vai emitir valores razoáveis para os desesperados. As questões que levam à diluição grave se o preço da ação estava em uma base permanente.
- Financiamento inadequado - nunca proprietário quer ser diluída de forma que leva em tão pouco capital como um proporciona. Seanet tem hankat parte da frente do empréstimo ponte. Em conexão com emissões de ações foram levadas em tão pouco que o produto em algum momento, em princípio, apenas cobriu o estoque atual de débitos em atraso, e um açúcar salientou financiamento ponte. Isto tem óbvias semelhanças com SMS tomar empréstimo quando o dinheiro se foi e antes do próximo salário vem e que o salário inteiro é reservado, uma vez que aparece.
Receita
- Aumente o topline em um caso de negócios é o mais leve disponível. Se a linha superior é contado para trás, para o que você "precisa" para alcançar um determinado resultado, ele está no caminho certo para alcançar resultados mínimos. Houve sugestões claras do que nós cautelosamente chamar de "otimismo real" no contexto do orçamento.
Situação do mercado
- Pode-se claro que não culpo nada, mas a má sorte e tempo ruim quando você está muito exposta à Itália, Grécia e em certa medida, também a Espanha.
- O caminho para o spin das vendas indiretas foi muito mais lento do que esperávamos. Três sócios, o que realmente apenas entregues como planeado exigirá persistência, o que não existiu. Basicamente, é provavelmente ainda correta, mas em termos práticos, é preciso trabalhar muito mais para realmente conduzir esta totalmente.
Confiança ingênua na elasticidade-preço e promoção
- Seanet apontando para um preço de retalho inferior e descontos negociados com as operadoras móveis, que em troca se comprometeu a reduzir o preço de varejo. Seanet assim ganhavam menos por minuto colhidos, mas não há nenhum suporte nas estatísticas que isso iria estimular o consumo. Operadores no mesmo país com preço drasticamente diferente para o cliente não mostra diferença estatisticamente significativa no consumo por pessoa.
- Um preço mais baixo é apenas uma vantagem para promovê-la. Seanet tem comercializado seus serviços, mas os efeitos que as pessoas tornam-se informado e não foram que usaram o serviço menos de mais. As chances são de que o conhecimento do preço - mesmo que seja menor do que serviços concorrentes sobre os outros barcos - é demasiado elevado para o público em geral vai pensar que é razoável.
A conclusão é que se há elasticidade existe, pelo menos, não no preço não forragem onde os serviços Seanets vendidos, e assim como você pode tomar para fora tanto quanto você puder. Infelizmente.
A falta de receita com base nesse Seanet agiu de uma maneira que talvez seja moralmente correta, mas economicamente culpa recai sobre mim.
Competição
Na Europa existem quatro fornecedores de GSM marítima. Não há dúvida de que o volume não é suficiente para quatro a conduzir um negócio saudável por seus próprios méritos. Por exemplo, é óbvio que a infra-estrutura é um subconjunto integrante do navio (cabos) devem ser suportadas pelo proprietário, mas isso não tem sido capaz de passar nas negociações desde o segundo oferece para cobrir esse custo. garantias de "compartilhamento de receita" para os níveis que estão directamente duvidoso é legião, mas não há garantia de uma indústria que está prosperando.












































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