保護意見伯格

瑞典勞工運動歷來為黨和工會之間的邪惡聯盟，社會民主黨和工會。 我們曾經有過公眾的訪問，與支持相結合，從工會的黨，這意味著，抵禦資產階級的勞選民，但機會，贊助（）。 此方案是謝天謝地了多年，但多年的工會和執政黨之間的關係是一個臭烘烘的殘餘。

現在，工會運動日益商業化的關係，兩國越來越難以維持。 工會的企業，這當然是作為一個公司組織，在各方面因此必須作為企業經營。 他們爭奪工人和企業，包括管理。 管理工人的鬥爭是一個市場和所有市場供應和需求的調節，“東西”是能力，你可以買到的好處是固定和可變薪酬管理協商。

參數的需求很容易地看到 - 需要的人來管理和分發活動的工作。

參數訪問是困難的。 一如往常，這是唯一性的人是關鍵。 如果有人有一個獨特的專業知識和卓越的領導能力，也許在公司工作在營養方面的相關知識相結合，這樣的人是值得的，這樣一個人可以成功或災難之間的區別。 有幾個相當於人的價格下降。 簡單的供應/需求。

在某公司擔任高級職位的人造成很大的差異，並與體育的比喻是很容易得出。 如果沒有伊布國米前在意甲聯賽中五，而與伊布贏得了聯賽，因此它意味著一個很大的區別的俱樂部。 更多的門票，更多的贊助，在襯衫的形式出售更多merchendises，以及更多。 現在，如果俱樂部已與伊布拉希莫做了大量以上，沒有他，這不是合理，伊布拉希莫賺取的錢體面的份額？ 在企業管理中也同樣如此。 如果一個人的成功和失敗之間的差異，所以不要板將是明智的有關金額支付人。 適當的，然後，給他一個基本工資，然後結果取決於一個變量組件 - 被稱為獎金。

請注意，這是世衛組織招募的CEO董事會。 通常一個議會代表那些他們熟悉公司的創投，作為董事會在會議上當選。 我把X萬元的公司，並因此是大股東，它似乎合理，以detväl我就誰應領導的這家公司的工作，我認為是適當的以添加作為所有者和為價值我的人的影響很大我的投資資本獲得最大的回報。

社會民主黨和工會在這個市場競爭之前SAS還與原子力顯微鏡等公司。 聘請足夠不可能找人資格是冷和經濟約束 - 它更有意義的人可以做好更好看。 如果有的人也知道，作為一個調用的使命，是內斂的，它僅僅是祝賀，但你不能這個樣子擺在首位。

得出的結論是現在，勞工運動必須解釋其成員的勞動規則和1重要參數，這當然是困難的1運動的成員主要有實際上已經培訓，使他們非常要用於交換，可替代性另一個類似工作的人。 當然，也有石匠之間的技術差距，但沒有那麼大，它是斯堪的一個根本區別，如果你選擇了安德森和本特松。

只要實現的市場經濟spelrelger的個案經理的工資差距，因此，他們會辯論，AMF的辯論，以達到表面一次又一次。 只要我們聽到卡爾·思文凱如何可以使X次安裝基站，一個人的指責問題，只要工會有這個問題的問題。